在燃熱物流億陽園區(qū)，總能看到一個(gè)忙碌的身影——他不是在商戶店里談合作，就是在庫房間檢查細(xì)節(jié)；不是在核對(duì)合同條款，就是在帶著團(tuán)隊(duì)刷墻修繕。他就是經(jīng)營辦主管徐國成，一名心系園區(qū)發(fā)展、愛崗敬業(yè)的“實(shí)干家”。
自從2013年徐國成入職物流公司以來，轉(zhuǎn)眼12年過去了，他從基層一步步成長起來，如今負(fù)責(zé)億陽園區(qū)的經(jīng)營招商工作。徐國成深知招商是園區(qū)發(fā)展的“生命線”，他把大部分時(shí)間都花在了“走出去”和“請進(jìn)來”上。他經(jīng)常跑市場、訪企業(yè)，了解哪些行業(yè)有需求，哪些企業(yè)想找場地。遇到有意向合作的伙伴，他就耐心介紹園區(qū)的優(yōu)勢，從交通位置到配套服務(wù)，從租金政策到長期合作空間，一點(diǎn)一點(diǎn)打消企業(yè)的顧慮。功夫不負(fù)有心人，在他的努力下，有十幾家企業(yè)入駐園區(qū)，涵蓋了物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。這些企業(yè)猶如一汪春水，不僅讓園區(qū)熱鬧起來，更帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
除了招商，合同對(duì)接和日常經(jīng)營也是徐國成的重點(diǎn)工作。他經(jīng)手的每一份合同，都會(huì)仔細(xì)核對(duì)條款，確保企業(yè)和園區(qū)的權(quán)益都得到保障。遇到商戶有困難，他總是第一時(shí)間幫忙想辦法——有的企業(yè)臨時(shí)需要調(diào)整庫房，他協(xié)調(diào)空閑場地；有的商戶對(duì)政策不熟悉，他主動(dòng)講解流程。“只有把服務(wù)做好，商戶滿意了，園區(qū)才能長久發(fā)展?！彼?jīng)常這樣對(duì)身邊人說。
隨著國企改革的深入推進(jìn)，園區(qū)精細(xì)化管理更是精益求精。徐國成是政策的執(zhí)行者，更是帶頭干的“先鋒”。他發(fā)現(xiàn)園區(qū)部分庫房外墻因?yàn)轱L(fēng)吹日曬，漆面脫落、影響美觀，還存在極大的安全隱患。要是請外面工人來刷，既費(fèi)錢又耽誤時(shí)間。他直接拿起刷子，帶著團(tuán)隊(duì)自己干。每天早上天沒亮，他就到現(xiàn)場準(zhǔn)備涂料和工具；中午別人休息，他還在高處補(bǔ)刷邊角；晚上收工前，他還要檢查一遍有沒有漏刷的地方。在他的帶動(dòng)下，原本計(jì)劃半個(gè)月的外墻刷漆工作，只用了一周就完成了，不僅節(jié)省了人工成本，還讓園區(qū)環(huán)境煥然一新。
精細(xì)化管理帶來的變化不止這些。徐國成還帶著團(tuán)隊(duì)優(yōu)化庫房布局，把閑置的小空間整合起來，租給更需要的企業(yè)；他定期檢查設(shè)備設(shè)施，及時(shí)維修損壞的水電線路，減少了因故障導(dǎo)致的停業(yè)損失；他帶著員工整理倉庫物資，分類存放、標(biāo)記清晰，找東西的時(shí)間縮短了一半。這些看似小的改變，讓園區(qū)更加通暢，員工的工作效率明顯提升。
這10多年里，徐國成把園區(qū)當(dāng)成了自己的家。他靠著一股子認(rèn)真勁兒，多次被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，勞動(dòng)模范、防疫先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)背后，是他日復(fù)一日在招商、經(jīng)營、服務(wù)中的踏實(shí)付出。
他常說：“園區(qū)好了，大家的日子才會(huì)好?！彼眯袆?dòng)證明只要肯下功夫，平凡的崗位也能做出不一樣的成績。在他的努力下，億陽園區(qū)正一步步向著更規(guī)范、更高效的方向闊步前行！
